“COMO RETENER A NUESTROS EMPLEADOS”
Los empleados con talento y motivados multiplican sus esfuerzos y
aumentan sus resultados y productividad. Sin embargo, los empleados que carecen
de talento y motivación acaban degradando el ambiente laboral y desgastando
energéticamente la empresa.
¿Propósitos
de la retención de personal?
1. Optimizar la productividad, es el principal propósito de la
retención, ya que un empleado eficiente tendrá la capacidad de perfeccionarse
de forma continua.
2. Minimizar la rotación de personal. Mejora el entorno
interno y externo de trabajo, con empleados altamente satisfechos y motivados.
Por este motivo,
uno de los principales objetivos de cualquier organización debe ser captar y
retener al mejor talento y para obtenerlo hay que tomar en cuenta las
siguientes estrategias:
1. Crear un buen ambiente de trabajo.
Un
buen ambiente laboral contribuye a retener el talento. Por ello, es fundamental
fomentar una comunicación interna transversal y fluida para generar un ambiente
de trabajo saludable.
2. Cuidar de los empleados.
Muchas
veces los altos funcionarios se centran demasiado en los resultados y se
olvidan de que las personas ayudan a construir su negocio. Por esa razón la
existencia de una comunicación fluida y empática entre ellos será clave para
lograr que los empleados permanezcan en la empresa, por más tiempo.
3. Oportunidad de crecimiento en la empresa.
Las
empresas deben crear programas de crecimiento laboral, pues es muy importante
para ambos, pues al mejorar las habilidades y conocimientos, estaremos
contribuyendo a tener equipos de trabajo preparados y motivados para colaborar
al cumplimiento de objetivos organizacionales.
4. Promover el sentido de pertenencia.
Los empleados con un sentido más fuerte de
pertenencia hacia la empresa muestran mayor autoestima y satisfacción en el
trabajo, entonces es positivo cultivar en ellos, esa percepción de formar parte
de la empresa.
Fomentar el sentido de pertenencia en las
organizaciones, es muy importante, pues el empleado adquiere un alto compromiso
de quedarse, debido a que siente mucha satisfacción al desempeñar sus
funciones.
5. Conceder beneficios que realmente
desean los empleados.
Además
de beneficios tangibles como un teléfono de empresa, un plan de pensiones o un
viaje de incentivos, los empleados de hoy en día, buscan otro tipo de
beneficios más emocionales y menos tangibles. Por ejemplo: Flexibilidad
horaria, el sentido de pertenecer a una comunidad o un Superior con
liderazgo con el que puedan hablar y que los entienda, facilidad para
trabajar desde su casa, políticas de formación continua.
6. Planes de recompensa.
Reconocer
el talento tampoco está de más. Y no se trata de una ‘palmadita en la espalda’
de vez en cuando, sino de premiar con desarrollo y reconocimiento el valor del
talento de cada empleado.
Estas
pueden ser algunos de los servicios deseadas por muchos trabajadores con
talento en busca de empresas más humanizadas.
¿Por
qué es importante la retención del talento humano en las empresas?.
Las
empresas que realmente comprenden la importancia de retener el talento en sus estructuras
saben que es necesario invertir tiempo y recursos en identificar, reclutar y
retener el talento.
Hay
trabajadores que son realmente valiosos para una empresa y que dan un valor
extra a la compañía, una ventaja respecto a la competencia. Procurar que esas
personas quieran quedarse en la organización reportará numerosos beneficios:
1. Son
más productivos en el trabajo por la mayor capacidad para detectar debilidades
y fortalezas y poner en práctica la mejora continua en las tareas realizadas.
2. Mayor
motivación al obtener el cumplimiento de sus objetivos personales.
3. La
fuerza laboral de la empresa se torna más satisfecha, pues se recompensa el
esfuerzo, su talento y su trabajo
4. Mayor
satisfacción del cliente, lo que implica una fidelización que va ligada a los
resultados de la empresa.
5. Fortalecimiento
de la cultura organizacional y la filosofia de la Empresa.
Además
de todos estos beneficios, hay que mirar la retención del talento humano desde
el punto de vista económico, ya que para una compañía tiene un alto coste la
captación de talento y la formación de nuevos empleados.
Todas
esas razones nos hablan de la importancia de retener el talento humano en las
empresas, aunque no siempre es fácil alcanzar este objetivo.
Las
empresas actuales alcanzan el éxito gracias a sus ideas innovadoras y ésas
surgen del capital intelectual de sus empleados, una destreza necesaria para la
compañía.
Por
eso hay que saber retener el talento, porque si un trabajador talentoso
se marcha no sólo pierde la compañía, sino que también gana la competencia.
Por
todo ello, la empresa ha de procurar que esos empleados que marcan la
diferencia permanezcan en la organización el mayor tiempo posible, para ello
habrá que ofrecerles beneficios económicos y emocionales, como:
1. Salario
adecuado. El factor económico es primordial. No es el
único, pero sí tiene un peso muy importante. Por esto debe ser acorde a las
capacidades y al valor que dicho empleado tiene para la compañía.
2. Conciliación.
Cada vez está más valorado por el trabajador la posibilidad de contar con
horarios flexibles o posibilidad de teletrabajar para poder equilibrar la vida
laboral con la personal.
3. Buen
clima laboral. Los equipos de trabajo en los que no
reina un buen clima laboral tienden a romperse y hay fracturas imposibles de
arreglar. Si un trabajador talentoso no se encuentra con el entorno deseado,
acabará abandonando la compañía.
4. Valorar
a los empleados. Sentirse valorado no sólo se traduce en
lo económico. Cuando un empleado constata que no hay posibilidades de
desarrollo en la empresa, buscará esas oportunidades fuera.
5. Employer
branding. Es la principal estrategia de retención de
talento en las empresas. La imagen que proyecta la compañía es la que hará que
los trabajadores talentosos quieran o no trabajar en ella y no solo ellos, sino
que también sus clientes.
Hay
muchas maneras de conseguir que un trabajador con valor añadido se sienta
motivado y comprometido con la empresa. Este aspecto no hay que descuidarlo pues es la
única manera de retener el talento dentro de la empresa.
Conclusión
Es
necesario retener el talento humano en las organizaciones, pues es vital para
su éxito, en la medida que desarrollan sistemas de retención mas completos, las
reacciones positivas de sus empleados son mayores y mejores.
ELENA
CUELLAR ZUNIGA
Directora
Licenciatura en Relaciones Industriales
Comentarios
Publicar un comentario